Séminaire Utilisateur
Lundi, 20 Avril 2009 13:10
Philippe Nikonoff
 
Après trois années de travail intensif, la version 6 d'AGDE est opérationnelle et commence à être mise en place dans la centaine de collectivités utilisant la version précédente ainsi que chez les nouveaux utilisateurs. Nous souhaitons avoir un retour d'informations le plus complet sur cette version. C'est la raison pour laquelle le séminaire annuel aura lieu en septembre 2011 (la date est à déterminer), le temps pour les différents utilisateurs de se familiariser avec l'outil et d'en découvrir toutes les capacités : - Le nouveau mode de recherche (c'est d'ores et déjà un grand succès. Tous les utilisateurs déjà dotés de la version 6 en sont très satisfaits) ;
- La nouvelle bourse des locaux : notamment le fait que celle-ci permet d'avoir également un suivi des locaux existants, qu'elle détaille largement les offres et demandes, qu'elle permet de travailler sur les locaux d'une part, leurs occupants d'autre part, etc. ;
- Les porteurs de projets ;
- Les interlocuteurs et les contacts, c'est à dire le suivi du travail de terrain au jour le jour ;
- Les opérations de promotion du territoire et les clubs d'entreprises ;
- Les tableaux de bord de l'économie territoriale. Visiblement, il y a une grande satisfaction sur ce point puisqu'il est désormais possible d'estimer immédiatement l'emploi total (y compris l'emploi non salarié des artisans, commerçants, professions libérales, affaires personnelles personnes physiques), de mesurer le poids de l'économie résidentielle et du tertiaire marchand, etc.) ;
- Les éditions, les importations de données et les productions des services. De la même façon, l'ensemble du processus a été revu et l'intérêt semble fort pour les nouveautés de l'application, notamment l'énorme gain de temps qu'elle permet ;
- Le lien avec la réforme de la Taxe professionnelle. La prise en compte de la Valeur Ajoutée n'a pas été une surprise pour nous puisqu'il est possible de l'analyser depuis dix ans avec la version précédente. Mais un retour de la façon dont les services exploitent l'information, en lien avec les cellules fiscales de leur collectivité nous semble très utile
Cette journée sera déroulera en deux temps : Matinée : - Retours d'expériences sur le module de suivi des entreprises ;
- Les premières analyses sur la valeur ajoutée locale.
- REPAS OFFERT PAR A6-CMO - Après-Midi : - Les statistiques et tableaux de bord ;
- Les productions du service et le travail relationnel.
Pour des raisons d’organisation et le nombre de places étant limité, nous vous demandons de bien vouloir nous contacter par mail à l’adresse suivante :
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Mise à jour le Lundi, 18 Avril 2011 10:44
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Bienvenue sur le site Internet d'A6-CMO
Mercredi, 04 Mars 2009 16:46
Qui sommes-nous: Créée en 1991 par Philippe Nikonoff, CMO présente l’originalité d’être à la fois un cabinet d’études socio économiques et fiscales territoriales et une société de développement d’outils informatiques d’aide au diagnostic territorial. Cette double dimension permet d’accompagner la mise en place des logiciels d’analyse des ressources fiscales, de la structure foncière via le cadastre ou de connaissance économique du territoire, d’un transfert de méthode permettant à la collectivité : - D’utiliser pleinement les possibilités techniques des outils,
- Mais aussi de disposer des bonnes pratiques pour étudier les acteurs économiques et fiscaux du territoire, mettre en place un suivi annuel des bases fiscales, des groupes ou des entreprises qui soit efficace, identifier les principales anomalies, créer les conditions d’un échange d’informations avec la Direction Générale des Impôts, mieux prendre en compte les enjeux économiques, disposer de meilleurs moyens de prospective, etc.
Cette pluridisciplinarité permet de mieux comprendre les dynamiques territoriales économiques et fiscales pour agir efficacement. Elle offre aux collectivités qui le souhaitent la possibilité de réaliser par la suite elles-mêmes les analyses en s’appuyant sur ces logiciels de diagnostic territorial et un transfert de compétences adapté aux besoins. Depuis sa création, A6-CMO a travaillé avec plus de cent collectivités de toute nature et de toute taille (Communes, Communautés de Communes ou d’Agglomération, SAN, districts, Pays, Départements), implanté ses logiciels de gestion de la fiscalité et d’analyse territoriale dans près de 120 d’entre elles et réalisé de nombreuses études fiscales, de stratégie territoriale, de passage en TPU, d’impact des réformes fiscales, de prévisions d’évolution annuelle des recettes, etc.
Mise à jour le Lundi, 18 Avril 2011 10:44
Jeudi, 20 Novembre 2008 16:13
Dans un contexte de raréfaction des ressources et de contraintes budgétaires toujours plus importantes pour les collectivités, la mise en place d'un observatoire fiscal devient désormais une démarche indispensable pour comprendre ce qui se passe aujourd'hui sur votre territoire et ce qui risque de se passer demain.
Cet ouvrage, à destination des directeurs financiers, des développeurs économiques territoriaux mais également des responsables des services stratégie et prospective, présente, de façon transversale, l'ensemble des méthodes et processus à suivre pour mettre en place un véritable observatoire territorial et situe ces aspects pratiques dans le cadre plus large des enjeux du territoire et de sa fiscalité.
L'ouvrage s'articule en trois parties en commençant par l'observation et les règles à respecter pour mettre en place un travail d'optimisation des bases à court terme. Puis le dossier présente les éléments pour obtenir une valorisation durable des bases d'imposition via un travail sur les valeurs locatives et avec les CCID. Enfin, la troisième partie traite de la prospective fiscale parce qu'il est nécessaire de voir juste pour voir loin et propose au lecteur une méthodologie reposant notamment sur le principe général d'analyse et prospective décloisonnées.
Mise à jour le Vendredi, 12 Juin 2009 09:19
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Quels sont les atouts de la nouvelle nomenclature des activités économiques?
Lundi, 16 Juillet 2007 14:33
Philippe Nikonoff
La nouvelle nomenclature d’activité (NAF) de l’INSEE.
I/ A quoi sert cette nomenclature ?
Dès qu’une entreprise est créée, l’INSEE lui attribue un code activité qui est choisi en fonction de l’objet social que l’entreprise a décrit dans ses statuts. Attribuer un code NAF permet ainsi d’identifier une entreprise par son activité à quatre niveaux :
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Le niveau le plus fin : 741G conseil pour les affaires, 151A production de viande de boucherie, etc. Ce niveau permet de suivre les activités de façon très détaillée et compte 700 postes, ce qui est trop pour une analyse statistique de territoire (une communauté de 100 000 habitants compte environ 4 500 établissements ce qui ferait une moyenne de 6,5 établissement par poste NAF). Ce niveau est par contre très utile dans les annuaires d’entreprise, qu’ils soient à destination de la population locale ou des entreprises (voir fiche sur le sujet).
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Le niveau intermédiaire des divisions. On compte une soixantaine de divisions : 52 commerces de détail et réparation d’appareils domestiques, 64 postes et télécommunications, 72 activités informatiques, etc.
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Le niveau des sections. On compte trente sous-sections qui sont aujourd’hui presque exclusivement dans le secteur industriel : DA industries agricoles et alimentaires, DB industries textiles et d’habillement, etc.
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Le niveau des sous-sections. C’est en fait le niveau des branches (17) et c’est celui-ci qui permet le mieux de mener des analyses statistiques sur un territoire, en complétant celles-ci de l’étude des sous-sections et divisions lorsque la branche est trop agrégée. Par exemple, la section I (transports et communication) regroupe aujourd’hui des activités de nature différente et il est nécessaire d’étudier spécifiquement les transports terrestres (division 60), par eau (61), aériens (62), une partie de la logistique (63) ainsi que les postes et télécommunications (64).
Mise à jour le Vendredi, 12 Juin 2009 09:23
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