La troisième étape d'un observatoire économique consiste à comprendre son attractivité et à le comparer à d'autres territoire. La structure du tissu d’entreprise, la structure des emplois offerts et les caractéristiques de la population résidente sont des éléments essentiels de l’attractivité mais ils ne sont pas les seuls.
Pour étudier les moteurs de l’attractivité, il a été nécessaire d’étudier :
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La qualité des commerces, le type de services, la densité de professions de santé et plus généralement de professions libérales. Ces éléments sont liés à la fois à la densité de population, à la qualité urbaine (zones piétonnes, quartiers commerciaux, etc.) et au pouvoir d’achat local, c’est à dire à la structure sociologique du territoire.
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La qualité des infrastructures de transport individuel (route) et collectif (transports en commun en site propre, bus, etc.). Celle-ci détermine l’aire d’influence du territoire et sa capacité à fixer des populations ou des entreprises et sa capacité à favoriser des mouvements quotidiens de venue sur le territoire et donc d’animation/dynamisation de celui-ci.
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Les équipements structurants qui identifient le territoire dans une aire étendue et sur des domaines plus ou moins spécialisés : centre commercial, université, équipements culturels ou de loisir, etc.
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Les pôles attractifs concurrents. Lesquels peuvent capter des flux (capitaux, ressources humaines) que la collectivité souhaiterait localiser sur son territoire. En ce sens, il est nécessaire d’étudier également les périmètres concurrents du territoire, notamment s’ils ont des tailles proches.
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La dépendance des entreprises à différents facteurs externes : Structure sociale, pouvoir d’achat local et forme urbaine notamment. A titre d’illustration, les études urbaines confirment le plus souvent que la spécialisation fonctionnelle des territoires (séparation des lieux résidentiels, commerciaux et d’activité) peut nuire à la présence d’artisans commerçants parce que le niveau de chalandise est insuffisant avec les seuls besoins des résidents ou les seuls besoins des salariés. Il s’agira donc d’étudier l’impact éventuel de la forme urbaine sur les fonctions commerciales et de service. Il est ainsi assez fréquent de voir des territoires disposant d’un système productif compétitif bénéficiant d’une forte croissance de leur emploi pâtir d’une détérioration manifeste de leur situation d’un point de vue social
Le croisement de ces données et de ces analyses permet de répondre aux questions suivantes :
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Quelles sont les caractéristiques de mon territoire ?
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Qu’est-ce qui le différencie des autres territoires en positif et en négatif ?
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Quelle est l’importance des enjeux sociaux dans ma problématique de développement ?
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Quels secteurs économiques devrais-je cibler de façon prioritaire ?
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Au-delà de ces secteurs, dois-je donner la priorité à des implantations de grande taille, emblématiques et tournées vers l’extérieur ou renforcer ma structure de proximité tournée vers la demande locale ?
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Quels sont les éléments sur lesquels je peux agir à court, moyen et long terme ?
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Quels sont les partenariats à nouer pour valoriser mes points forts et neutraliser mes points faibles ?
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Quels sont les coûts de ces projets et leurs échéances ?
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